En el marco del Ámbito Debate sobre Energía y Minería, Victoria Traverso, gerente corporativa de Atracción de Talento, Aprendizaje y Desarrollo de Pan American Energy (PAE), compartió su visión sobre los desafíos que enfrenta el sector de Recursos Humanos en la industria energética. Durante la conversación, Traverso subrayó la creciente demanda de talento especializado y la transformación tecnológica que está revolucionando la operación de la empresa, especialmente en proyectos clave como Vaca Muerta y el Gas Natural Licuado (GNL).
La tecnología como motor de transformación
Traverso destacó que PAE, una empresa integrada de energía con operaciones en varios países de América Latina, está liderando iniciativas innovadoras como el desarrollo de Gas Natural Licuado Flotante (FLNG) junto a Southern Energy. "Vaca Muerta se ha convertido en un motor esencial para el desarrollo del país y de nuestra industria. Este enfoque hacia el GNL nos posiciona como un actor relevante en el mercado internacional de gas, lo que incrementa la necesidad de profesionales, técnicos y perfiles híbridos que combinen habilidades tecnológicas y operativas", afirmó Traverso.
La tecnología ha disrumpido significativamente la forma de operar en PAE. Un ejemplo es el centro integrado de operaciones en el yacimiento de Cerro Dragón, que combina drones, inteligencia artificial y monitoreo en tiempo real para optimizar la gestión de operaciones. "Este yacimiento, por su complejidad y escala, es único, y la aplicación de tecnología nos permite ser más eficientes", explicó Traverso.
Formación de talento: un desafío crítico
El crecimiento de Vaca Muerta no solo genera oportunidades económicas, sino que también demanda un enfoque renovado en la formación de talento. Traverso enfatizó la importancia de programas como el Instituto Vaca Muerta, una iniciativa impulsada por YPF y otras operadoras, que busca alinear la currícula educativa con las necesidades de la industria. "Esta colaboración es fundamental para atender la demanda estructural de empleo en la región", señaló.
Además, PAE ha lanzado la Academia de Datos y de IA para equipar a sus empleados con herramientas de toma de decisiones. "El 39% de las habilidades laborales se verán disrumpidas para 2030, por lo que es crucial dotar a nuestra fuerza laboral de competencias en IA, gestión de datos y alfabetización digital", advirtió Traverso.
Impacto y perspectivas futuras
El impacto de estas iniciativas no se limita a PAE. La transformación digital y la formación de talento son esenciales para fortalecer la competitividad de la industria energética argentina en el contexto global. Con inversiones significativas en tecnologías emergentes y un enfoque en el desarrollo sostenible, Argentina puede convertirse en un actor clave en el mercado energético global, especialmente en áreas como el GNL y las energías renovables, que están ganando terreno en la matriz energética.
De cara al futuro, Traverso anticipa que la adopción de tecnología seguirá siendo un pilar en la estrategia de PAE. "Nuestros líderes juegan un papel crucial en la gestión del cambio, identificando habilidades críticas y promoviendo un liderazgo humilde que fomente la adaptabilidad y la innovación", concluyó.
Con un fuerte foco en la formación técnica y una colaboración estrecha con instituciones educativas y otras empresas del sector, PAE está bien posicionada para afrontar los desafíos y capitalizar las oportunidades que ofrece el dinámico entorno energético argentino.
