Desafíos y Estrategias para la Descarbonización en la Industria Minera
Un informe de Accenture revela el aumento de la preocupación por la viabilidad de proyectos de capital en la minería y propone estrategias para acelerar la transición hacia infraestructuras bajas en carbono.
La preocupación por la viabilidad de los proyectos de capital en la industria minera ha aumentado significativamente, pasando del 30% al 50% en el último año, según el informe "Powered for Change 2025 – Industrial decarbonization in the age of gen AI" de Accenture. Este documento destaca los desafíos que enfrentan los sectores intensivos en capital, especialmente en el contexto de inflación, altos costos de energía limpia y el rezago en el cumplimiento de metas climáticas.
Solo el 14% de las empresas mineras está en camino hacia la carbono neutralidad operativa para 2050, una disminución respecto al 18% del año anterior. Además, un 57% de las compañías no solo no avanza en la reducción de emisiones, sino que las incrementa. Este panorama es crítico para la industria pesada, donde el 75% de los planes de descarbonización se enfocan en el corto plazo, una estrategia que se considera insuficiente para alcanzar los objetivos climáticos.
Sebastián Feldberg, líder de Industri X de Accenture, señala que las mineras enfrentan múltiples problemáticas, entre ellas, la inflación y los costos de las energías limpias. Sin embargo, propone que implementar estrategias estructuradas en tecnologías bajas en carbono, como el hidrógeno verde y la captura de carbono, podría reducir significativamente el gasto de capital. Un enfoque multiproyecto podría disminuir los costos hasta un 35% en etapas avanzadas.
El informe sugiere un cambio de paradigma hacia un modelo multigeneracional y basado en portafolios de proyectos, que permita estandarizar y modularizar componentes, utilizando inteligencia artificial para acelerar la ejecución y preservar el conocimiento institucional. Este enfoque podría generar eficiencias y reducir costos más rápido que los métodos tradicionales.
Para acelerar la transición, Accenture identifica cuatro palancas estratégicas: escalamiento de cadenas de suministro eficientes, fortalecimiento del apoyo comunitario, reinvención del talento y la construcción de un núcleo digital sólido. Estas medidas buscan reducir costos, mejorar la viabilidad de proyectos y fomentar la innovación.
En conclusión, las mineras deben abandonar la lógica de proyectos aislados y adoptar un enfoque de largo plazo basado en portafolios, lo que permitirá acumular aprendizajes, estandarizar procesos y atraer inversiones sostenibles, transformando la descarbonización en un motor de crecimiento.
