La empresa argentina 360Energy está redefiniendo su estrategia de crecimiento, enfocándose en proyectos híbridos, autoconsumo y una significativa expansión internacional. Esta nueva dirección prioriza la flexibilidad y la adaptación a mercados específicos, dejando de lado el volumen como principal objetivo. El contexto es claro: el sector energético está en plena transformación, y las compañías deben saber navegar en aguas turbulentas para mantener su competitividad.
La expansión internacional: una apuesta estratégica
Con casi 250 MW operativos en el mercado local y proyectos que superan los 150 MW en Brasil y México, 360Energy se encuentra en un proceso activo de internacionalización. "Estamos en un proceso de internacionalización que lleva tiempo, energía e inversión", afirma Juan Pablo Alagia, gerente de Desarrollo y Tecnología de 360Energy, durante el Future Energy Summit (FES) Argentina. La empresa está capitalizando sus 15 años de experiencia en Argentina para replicar sus modelos en otros mercados que presentan condiciones técnicas similares.
Brasil y México son dos de los mercados clave en esta expansión. En Brasil, 360Energy ya tiene un pie firme gracias a un mercado eléctrico mucho más maduro y con una demanda creciente, aunque también con alta competencia. En México, la empresa está comenzando a establecerse, enfocándose en proyectos de hasta 20 MW, con contratos de compra de energía (PPA) ya firmados y etapas de permisos que pueden tardar entre uno y dos años.
Autoconsumo y proyectos híbridos: el nuevo eje de desarrollo
El autoconsumo emerge como una de las principales estrategias de 360Energy tanto en Argentina como en los nuevos mercados. Este enfoque no solo busca la estabilidad del sistema, sino que también responde a una tendencia global hacia soluciones energéticas más sostenibles. Un ejemplo destacado en Argentina es el desarrollo de un proyecto para abastecer la planta de Stellantis en El Palomar, que incorpora almacenamiento con baterías, anticipándose a tendencias que se espera se profundicen.
"Tenemos un departamento de tecnología que va desarrollando proyectos que salen un poco de lo convencional, siempre con la raíz en generación solar. Estamos convencidos de que la solar es la industria primaria y está llamada a ser ese vector de transición, pero hibridando con baterías o hidroeléctricas", sostiene Alagia. La empresa también está avanzando con proyectos de plantas solares flotantes en dos provincias argentinas, aunque aún se encuentran en etapas iniciales.
Desafíos y oportunidades en el mercado energético
América Latina se presenta como una región atractiva para este tipo de desarrollos gracias a sus abundantes recursos naturales. Sin embargo, las limitaciones estructurales en el acceso al financiamiento siguen siendo un obstáculo significativo, a pesar del creciente interés en proyectos energéticos innovadores y sostenibles.
Hacia el final de su estrategia, 360Energy está reconsiderando su participación en licitaciones y subastas, adoptando un enfoque más selectivo. "Tuvimos una época donde fueron nuestro motor de crecimiento, pero ahora estamos evaluando cuál puede ser el mejor aporte de la empresa", explica Alagia. En este sentido, evalúan oportunidades en el Mercado a Término de Energías Renovables (MATER) y licitaciones como AlmaSADI para 700 MW en nodos de Argentina.
Con el panorama energético global evolucionando rápidamente, 360Energy está posicionándose para ser un líder en innovación y adaptación. El futuro del sector energético argentino, y su integración en el contexto global, dependerá en gran medida de la capacidad de las empresas para adaptarse a estas nuevas realidades, y 360Energy parece estar en el camino correcto.
